近年来，企业普遍感到劳动力资源短缺，许多企业技能人才贫乏的问题更为突出。专家指出，随着人才全球化竞争加剧，企业需要创新技能人才成长机制，培养出自己永久的技术人才队伍，保障企业长远创新发展需求。
    奥克斯集团较早地看到技能人才对企业发展的重要性，通过建立技工成长机制，加快企业技能人才队伍建设。奥克斯从技工培训经费、送出去专项培训、长年职业培训，以及建立培训组织和落实培训经费等多方面，创新制度，满足企业发展对技能人才的新要求。近年来，奥克斯每年用于员工培训的经费高达３０００万元，两年中集团培训员工达２４００余次，送出去培训高级技能人才２０００多人。技能人才的快速成长，有效地保证了企业快速扩张发展。２０００年来，奥克斯的年产值从不足１５亿元发展到近２００亿元。奥克斯人力资源部认为，奥克斯正是用制度创新，缓解了企业快速发展对技能人才的需求压力。
    在企业中出现技能人才紧缺已成为一种社会现象。业内人士认为，导致这一问题出现的因素是多方面的，文凭至上，利益优先，技工不算人才，跳槽频繁，已司空见惯。青工不愿学技术、师傅不愿带徒弟、企业不愿投入培训经费等，都是造成技能人才青黄不接的原因所在。据对３０家企业调查，大多数企业未将技工列入人才范围，给予优厚报酬待遇的更少。许多老师傅认为带徒费神费力，甚至影响正常工作，对自己得不偿失。一些青年技能人才，因在原企业的报酬待遇偏低，缺乏个人创新发展的空间，常常成为加速流出的主要动因。
    缓解企业技能人才短缺难题迫在眉睫。随着我国进一步扩大对外开放和民营经济等新一轮经济发展的高峰，企业技能人才竞争日益加剧。企业应通过制度创新，建立利于技能人才成长的运行机制，突出以人为本的科学发展观。一是将技能人才列入企业人才管理范围。从技能人才引进、培养与使用等方面，建立完整的人才新机制，落实人才政策与待遇，提升技能人才的社会价值。二是完善投入机制。提供必要的技能人才培训资金。摩托罗拉、微软等企业每年用于员工培训经费都高达１０亿美元。我们应不惜重金，加大投入，提高技工队伍和人才素质。三是建立并实施员工终身学习制度。营造“学习型企业”环境，加快员工吸收新思想、新知识、新技术等。四是落实技能人才成长的责任和义务。如奥克斯的技工培养“班组长负责制、以师带徒奖惩制”等，都是十分奏效的。五是提供技能人才技术创新和用武之地，为他们搭建创新创业发展平台，让他们施展技术才华。这样，就会不断推进企业自主创新，提升核心竞争力。

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